![]()
|
Road to IPO ‘ออโตคอร์ป’ บริษัทแม่ ‘ฮอนด้ามะลิวัลย์’ กับการเป็นดีเลอร์รถยนต์รายแรกเข้า ตลท. |
![]() |
ในวัยเบญจเพส ภายหลังเรียนจบและทำงานในตำแหน่งโบรกเกอร์แห่งหนึ่ง แต่อาจจะเพราะบังเอิญ หรือช่วงจังหวะชีวิต ไปเจอประกาศรับสมัครดีลเลอร์จำหน่ายรถยนต์ จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการนำเงินกงสีของครอบครัวมาก่อตั้ง บริษัท ฮอนด้ามะลิวัลย์ จำกัด ผู้แทนจำหน่ายและศูนย์บริการรถยนต์ยี่ห้อฮอนด้า (Honda) และเส้นทางสู่ IPO ของ SME ที่เป็นอีกกรณีศึกษาที่น่าสนใจ |
|
คุณภานุมาศ รังคกูลนุวัฒน์ กรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออโตคอร์ป โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ Autocorp Holding Public Company Limited (ACG) ได้เล่าว่า เริ่มทำธุรกิจตั้งแต่อายุ 25 ปี โดยจดทะเบียนจัดตั้งบริษัท ฮอนด้ามะลิวัลย์ จำกัด สาขาแรกที่จังหวัดเล็กๆ ทางภาคอีสานเมื่อปี 2535 เป็นผู้แทนจำหน่าย (Dealer) รถยนต์ฮอนด้า ผ่านมาไม่กี่ปีก็เจอกับวิกฤตต้มยำกุ้ง ทำให้เกิดการขาดทุนสะสมจำนวนไม่น้อย |
|
ประเด็นสำคัญที่ช่วงแรกธุรกิจประสบปัญหาอย่างหนัก ปัจจัยหนึ่งมาจากวิกฤตเศรษฐกิจจนนำไปสู่การขาดทุนสะสม |
วางรากฐานระบบหลังบ้านที่ถูกต้อง |
เขาเปรียบเทียบว่า บัญชีก็เหมือน ‘ห้องสมุด’ ถ้าบริษัทใหญ่ห้องสมุดก็ใหญ่ตาม แต่ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ อาศัยหลักการเดียวกันคือ หลักการความเป็นระเบียบ การจัดหมวดหมู่ ความต่อเนื่อง ใครเข้ามาก็สามารถหยิบจับได้ง่าย บัญชีที่ถูกต้องจึงเปรียบเหมือนห้องสมุดที่หนังสือถูกเรียงไว้บนชั้นวางอย่างเป็นระเบียบ คนไหนเข้ามาหาเข้ามาสืบค้นก็ง่าย
“จุดอ่อนของ SME คือเรื่องคน เรื่องเงินทุน เรื่องระบบบัญชีและภาษี แต่ถ้าถามอะไรสำคัญที่สุด ผมตอบเลยว่าระบบบัญชี เพราะจะเก่งกาจแค่ไหน หากบัญชีไม่ดี ก็ไปต่อไม่ได้ และ สิ่งเลวร้ายที่สุดของคนทำธุรกิจคือ ทำธุรกิจแล้วขาดทุนอยู่ แต่กลับคิดว่ามีกำไร เพราะว่ากระแสเงินสด กับกำไรแยกคนละส่วนกัน นี่เป็นเรื่องที่อันตรายมาก” |
![]() |
บัญชีไม่ดี เกาะกินธุรกิจ คุณภานุมาศ ให้มุมมองอีกว่า ระบบภาษีต่างๆ จะมีความเกี่ยวข้องกับการทำธุรกิจในทุกด้าน ดังนั้น ถ้าหากจัดทำบัญชีและภาษีไม่ถูกต้อง จะทำให้การควบคุมภายในไม่มีคุณภาพ ยิ่งหากมีการทำบัญชี 2 เล่ม การจัดการเรื่องหลังบ้านยิ่งมีความยุ่งยากและซับซ้อนจนยากที่จะควบคุม“ยกตัวอย่าง ถ้าคุณขายก๋วยเตี๋ยวได้ 100 ชาม แล้วมีคนมาสอนคุณว่าให้ลงบัญชีแค่ 10 ชามเพื่อจะได้ลดภาษี ทีนี้หากคุณขยายสาขา ก็ต้องเอาญาติพี่น้องไปคุมร้าน แต่เนื่องจากไปลงบัญชีที่ไม่ตรงกับข้อมูลจริง ปัญหาต่อมาก็อาจจะก่อให้เกิดการทุจริตภายในได้ง่ายมาก และธุรกิจก็ไม่สามารถเติบโตได้ นี่คือโทษที่รุนแรงของการเลี่ยงภาษี” |
![]() |
Road to IPO แนวคิดการกระจายความเป็นเจ้าของ ACG บริษัทแม่ของบริษัทดีลเลอร์รถยนต์รายแรกในตลาดที่นำบริษัทเข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คุณภานุมาศ บอกว่า แต่เดิมไม่เคยมีแนวคิดการนำธุรกิจเข้าตลาดหลักทรัพย์มาก่อน แต่เมื่อต้องเผชิญปัญหาเรื่อง ‘คน’ และด้วยความเล็กของ SME ทำให้บริษัทต้องพึ่งพา ‘คน’ มากกว่าระบบ และอาจนำมาซึ่งปัญหาใหญ่ในเวลาที่เริ่มขยายธุรกิจ ปัญหาเรื่องคนจะชัดเจนขึ้น เขามองว่าการแก้ปัญหาเรื่อง ‘คน’ จะถูกแก้ไขได้ด้วยการนำระบบที่ดีเข้ามาช่วย ซึ่งคนก็ยังมีส่วนสำคัญแต่ต้องปรับเปลี่ยนให้เกิดความเหมาะสม รวมทั้งแนวคิดการกระจายความเป็นเจ้าของเพื่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน นั่นคือจุดตัดสินใจในการพาธุรกิจเข้าไปสู่ตลาดทุนที่ใหญ่ขึ้น |
![]() |
ด้วยเหตุนี้ บริษัท ออโตคอร์ป โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ‘ACG’ ซึ่งถือหุ้นใน บริษัท ฮอนด้ามะลิวัลย์ จำกัด ได้นำธุรกิจเข้าตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (MAI) ในปี 2562 และต่อมาในปี 2563 ได้เข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ทั้งนี้สำหรับ SME อาจจะมองเรื่องของการนำธุรกิจเข้าไปซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์จะต้องใช้เวลาปรับตัว และปรับแต่งบัญชีอยู่พอสมควร แต่สำหรับ ACG ซึ่งมีการวางระบบบัญชีและภาษีที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นจึงไม่ใช่เรื่องยากและใช้ เวลานาน จึงทำให้ ACG สามารถยกระดับธุรกิจสู่มหาชนที่ทุกคนสามารถเป็นเจ้าของร่วมได้ด้วย “หลักการง่ายๆ ถ้าพนักงานเป็นเจ้าของธุรกิจ เขาจะรู้สึกเหมือนที่ผมรู้สึก และถ้าองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น มีระบบที่ดีขึ้น บทบาทของบุคลากรก็จะลดลง คุณเชื่อไหมว่าปัญหาเหล่านั้นไม่เคยเกิดขึ้นอีกเลย” |
![]() |
‘คาถา 2ส’ สู้ และ เสี่ยง จากช่วงต้นจนถึงบรรทัดนี้ จากการสัมภาษณ์ผู้บริหาร ACG “เส้นทางสู่ IPO ของ SME” ที่วันนี้อาจไม่ใช่ SME อีกต่อไป เป็นอีกตัวอย่างกรณีศึกษาของธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับการทำบัญชีเล่มเดียว และการวางระบบบัญชีและภาษีอย่างถูกต้อง โดยมีความรู้ ความเข้าใจ อันนำไปสู่การต่อยอดธุรกิจให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน และแม้อาจจะไม่ได้ราบรื่นมากนัก แต่ด้วย ‘คาถา 2ส’ ที่ทำให้คุณภานุมาศ พาธุรกิจมาถึงจุดนี้ได้ คือ สู้ และ เสี่ยง ไม่รู้ว่าอะไรรออยู่ข้างหน้า แต่จะไม่ยอมแพ้เพราะเขาเชื่อว่า “ถ้าตัดคำว่าแพ้ออกจากชีวิต ลองดูสิมันเหลืออะไร อย่างน้อยก็เสมอ หรือไม่ก็ชนะ” ด้วยการนำความถูกต้องในการบริหารจัดการมาใช้ในธุรกิจทำให้ คุณภานุมาศ รังคกูลนุวัฒน์ กรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออโตคอร์ป โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) บริษัทแม่ บริษัท ฮอนด้ามะลิวัลย์ จำกัด พาองค์กรฝ่าฟันวิกฤตจนประสบความสำเร็จ นำ 'ออโตคอร์ป' เข้าตลาดหลักทรัพย์ได้สำเร็จ นอกจากนี้ยังมีการตั้งบริษัท ออโตคลิกบายเอซีจี จํากัด (‘ออโตคลิก’) ศูนย์บริการรถยนต์ทุกยี่ห้อ ประเภทเร่งด่วน (FAST-FIT) เมื่อปี 2563 โดยปีนี้แม้เมืองไทยจะยังเผชิญกับโรคโควิด 19 และภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่ ACG กลับมองเห็นโอกาสในวิกฤตวาดแผนขยายสาขาในปีนี้อีก 13 แห่งเลยทีเดียว |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
cr… Bangkok Bank SME รายละเอียดเพิ่มเติมที่ : https://www.autocorpgroup.com/th https://www.facebook.com/HondaMaliwan/ https://all.ach.co.th/maliwan https://www.autoclikfastfit.com/th/ |
|